浙江普林艾尔电器工业有限公司

在这个充满不确定性的动荡时代，经济变，市场变，社会变，消费者变，但有一个恒久不变，不确定性。在这样的时代，企业要以“不变”应“万变”，构建不确定环境下，确定性的增长能力。
2024-11-20日，在第454期《浓缩EMBA》国际班现场，行动教育为浙江普林艾尔电器工业有限公司举行了“教学研实践·示范基地”授牌仪式。

打造“教学研·实践基地”

“教学研实践·示范基地”是经过严格的评选标准，代表着团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的行业或区域标杆企业。近几年，普林艾尔通过参加行动教育的学习，不仅收获了企业的使命感，更收获了持续地学习力。
去年，普林艾尔成立了自己的企业大学——天一商学院，这是普林艾尔人才管理升级的开端，是赋能中高层管理干部在领导力、组织力、经营力等全面的提升，和赋能全体员工业务技能提升的重要抓手。

今年，普林艾尔又将培训学习普及到全体员工。2022年5月14-16日，普林艾尔组织了一线员工参加天一商学院精益生产（TPS）学习营；2022年6月12日至15日，组织各职能部门进行《ROE全面预算》的课程培训。
普林艾尔以全员学习为契机，打造企业人才核心竞争力，为普林艾尔在湿度管理领域继续深耕引驾护航。

浓缩EMBA，赋能企业增长

听普林艾尔董事长这样说

我是普林艾尔的董事长叶海林，在2019年9月21-23日，第一次走进《浓缩EMBA》课堂，学习之后最大的收获是战略定位。
我们企业成立于1999年，到2019年时刚好20年，当时往一个亿冲没有冲上去。通过学习发现，是自己的战略不清晰。所以我说《浓缩EMBA》择高而立的战略定位对我影响最深刻，改变最大。

迄今为止，我们先后有50多位高管报读《浓缩EMBA》，6位高管报读《校长EMBA》、《校长哲学班》等，系统导入《绩效入企辅导》、《财务入企辅导》《股权入企辅导》。

学习效果非常明显。第二年全年订单翻番，2021年推行人才体系升级，疫情期间业绩增长64.86%，2022半年度同比增长54.06%。

还有团队精神，原来团队对学习和高增长比较抵触，学习后改变非常大，现在团队年轻、有活力、有朝气，并且对高增长未来非常有信心。

行动教育帮助企业增强信心，《浓缩EMBA》非常关键，是非常值得推荐的一门课程。他对于企业最大的作用是，帮我们把整个经营管理的逻辑、整个框架从战略定位到产品战略、客户战略，还包括一些工具方法，系统性地提升。